XLG change de cap : une nouvelle ambition portée par un leadership fort

XLG change de cap : une nouvelle ambition portée par un leadership fort

Le groupe wallon XLG entame une nouvelle phase de son développement. Après plusieurs années de transformation, l’entreprise spécialisée dans la maintenance industrielle et les services aux entreprises affiche désormais une ambition claire : doubler de taille en cinq ans.‍

Derrière cette évolution stratégique, une figure clé se distingue : Gatien Laloux, qui a profondément marqué l’histoire récente du groupe.

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Gatien Laloux : un leader au cœur de la structuration d’XLG

Pendant plusieurs années à la tête de XLG, Gatien Laloux a joué un rôle déterminant dans l’évolution et la structuration du groupe.

Sous son impulsion, XLG est passé :

• d’un ensemble d’entités indépendantes
• à un groupe structuré, organisé et cohérent

Il a contribué à transformer l’entreprise en un acteur capable d’offrir une approche globale et intégrée aux entreprises, en regroupant différents métiers complémentaires autour d’une même vision.

Son travail a permis de poser des bases solides, essentielles pour accompagner la croissance actuelle du groupe et préparer son développement futur.

Une transition pensée dans la continuité

Aujourd’hui, Gatien Laloux passe le relais en tant que CEO pour devenir président exécutif du conseil d’administration.

Cette transition ne marque pas une rupture, mais bien une continuité stratégique. Elle s’inscrit dans une volonté d’ouvrir une nouvelle phase de développement, tout en s’appuyant sur l’expertise acquise au fil des années.

Dans cette dynamique, Adnan Uzun, présent depuis plus de 20 ans au sein d’XLG, prend la fonction de CEO. Sa connaissance approfondie du groupe, du terrain et des enjeux opérationnels en fait un acteur clé pour concrétiser les ambitions de cette nouvelle étape.

Un objectif ambitieux : doubler le chiffre d’affaires

Aujourd’hui, XLG réalise un chiffre d’affaires d’environ 150 millions d’euros, avec un objectif clair : atteindre 300 millions d’euros d’ici cinq ans.

Pour y parvenir, le groupe mise sur une stratégie de croissance externe, basée sur le buy & build, et sur une dynamique déjà éprouvée ces dernières années.

Une stratégie de croissance accélérée

XLG prévoit demultiplier les acquisitions dans les années à venir, avec :

• un département dédié aux fusions et acquisitions
• plusieurs dossiers déjà en cours

Cette stratégie permettra de renforcer la position du groupe sur le marché, d’élargir son expertise et d’accélérer son développement dans des secteurs en pleine évolution.

Une expansion géographique

Si XLG réalise aujourd’hui la majorité de son activité en Wallonie, le groupe vise désormais :

• une expansion en Flandre
• un renforcement en France

L’objectif est de s’implanter localement autour de grands clients industriels, puis de se développer progressivement dans ces régions, en s’appuyant sur des partenariats solides.

Une organisation renforcée pour accompagner la croissance

Dans le cadre de son évolution, XLG a également fait évoluer son organisation afin de gagner en lisibilité et en efficacité, en s’articulant autour de trois pôles d’expertise complémentaires :

Technics - maintenance industrielle &technique

Soft Facility - services aux infrastructures

Hard Facility - rénovation & maintenancedes bâtiments

Cette structuration claire permet de mieux accompagner les clients dans des secteurs clés comme l’agroalimentaire, le pharma ou encore l’industrie manufacturière, tout en renforçant la performance globale du groupe.

Une réussite collective avant tout

Si XLG entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de croissance, c’est avant tout grâce à un travail collectif.

Cette évolution est aussi l’occasion de remercier l’ensemble des collaborateurs, qui contribuent chaque jour à la réussite, à la transformation et à l’ambition du groupe.

Une nouvelle étape… construite sur des bases solides

XLG se projette aujourd’hui vers l’avenir avec confiance et ambition.

Une dynamique construite sur des bases solides posées par Xavier et Gatien Laloux, portée par l’énergie d’Adnan Uzun et rendue possible grâce à l’engagement de toutes ses équipes.

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