Transport en behandeling

Sinds 2022 voert XLG jaarlijks een koolstofaudit uit waarbij al zijn emissies in drie scopes worden geanalyseerd:Scope 1: onze directe emissies (wagenpark, brandstofverbruik, enz.),Scope 2: ons elektriciteits- en energieverbruik,Scope 3: alle indirecte emissies (aankopen, reizen, afval, enz.).Deze allesomvattende aanpak geeft ons een globaal beeld van onze impact op het milieu en stelt ons in staat om concrete pistes voor reductie te identificeren. We gebruiken deze gegevens als een kompas om onze acties te sturen, met een duidelijk doel: onze uitstoot met minstens 3% per jaar verminderen.

In 2023 implementeerde XLG een reeks initiatieven om het welzijn op het werk te verbeteren. Dagelijkse en jaarlijkse controles van de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers hebben het mogelijk gemaakt om het interne beleid aan te passen. In bepaalde hubs worden sportlessen aangeboden om de fysieke gezondheid te bevorderen, terwijl teambuilding activiteiten de teamcohesie hebben versterkt. Er werd ook een familiedag georganiseerd bij Walibi met alle B2B-werknemers en hun gezinnen om het belang van gezinsondersteuning te erkennen en om werknemers de kans te geven tijd met hun gezin door te brengen. Al deze acties tonen aan dat XLG zich inzet voor een bevredigende professionele omgeving, die tevredenheid en samenwerking binnen het team bevordert. Bovendien stuurt XLG, dankzij het E Bloom-platform, regelmatig tevredenheidsenquêtes naar zijn werknemers. Deze technologische tool geeft het management een dagelijks overzicht van het welzijn van de werknemers.

Dit initiatief, dat zich richt op de pijlers van de organisatie, werknemersrelaties, milieubescherming en klant- en partnertevredenheid, werd begin 2023 gelanceerd. We begonnen met het samenstellen van een pilotteam onder onze medewerkers en het kiezen van ambassadeurs om onze verschillende projecten te leiden. We besloten een sterk principe toe te passen: ons richten op doelstellingen die op bedrijfsbrede schaal haalbaar zijn.